Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。 张旭豪：当时我们也有交流。
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如何把老人用好?是在公司成长过程中需要面对、解决的事。
不过，这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。
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在全国又覆盖了一千个城市，都有布局都有落地。 2007年，俏江南销售额已高达10亿元左右。我不希望产品被少数大客户绑定。
UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。
这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。 但是一旦算错了，或者外部环境突变就很要命，可能让公司长期找不到北，打赢了每一场战役输掉了整个战争。
转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。 站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。